Voor een technische groothandel ben ik momenteel op zoek naar een logistiek analist.
Ben jij analytisch sterk en heb je affiniteit met logistieke processen en IT-systemen? Vind je het leuk om processen te verbeteren en de schakel te zijn tussen de operatie en het Warehouse Management Systeem? Dan is deze functie iets voor jou!
Jouw verantwoordelijkheden
- Fungeren als aanspreekpunt voor de operatie en ondersteunende afdelingen bij vragen over het Warehouse Management Systeem (WMS).
- Testen van wijzigingen binnen het WMS, inclusief het opstellen van testscripts en scenario’s.
- Ondersteunen bij systeem- en proceswijzigingen binnen het distributiecentrum.
- Uitvoeren van data-analyses om logistieke processen verder te optimaliseren.
- Opstellen en uitwerken van verbetervoorstellen voor aanpassingen binnen het WMS.
- Samenwerken met verschillende gebruikersgroepen om processen en systemen continu te verbeteren.
- Vastleggen en delen van kennis, zodat gebruikers optimaal met het systeem kunnen werken.
- Bijdragen aan het functioneel beheer van het WMS.
- Ondersteunen bij projecten gericht op het verbeteren van logistieke processen en de prestaties van IT-systemen.
Profiel
- MBO+ of HBO werk- en denkniveau.
- Ervaring met Excel en Power BI of vergelijkbare analysetools.
- Affiniteit met Warehouse Management Systemen (WMS), ERP-systemen of andere logistieke software. Ervaring is een pré.
- Een analytische, nauwkeurige en oplossingsgerichte werkhouding.
- Sterke communicatieve vaardigheden en het vermogen om te schakelen met verschillende afdelingen en gebruikers.
Wat krijg je ervoor terug?
- Een fulltime functie direct in dienst bij de opdrachtgever.
- Salarisrange €4000 – €5000 bruto per maand.
- Een uitdagende rol binnen een innovatieve logistieke organisatie.
- Veel ruimte om mee te denken over procesverbeteringen en systeemoptimalisaties.
- Mogelijkheden om jezelf verder te ontwikkelen door middel van opleidingen en trainingen.
- Een informele werksfeer waarin samenwerking, ontwikkeling en kwaliteit centraal staan.
